承接IOS/Android原生(shēng)态商業(yè)定制開(kāi)發服務，從(cóng)最初的需求溝通(tōng)、項目評估、技(jì)術(shù)/視覺UI、UE規劃；到(dào)開(kāi)發階段的前端開(kāi)發、程序開(kāi)發、接口對接、程序測試；到(dào)發布階段到(dào)各大安卓市(shì)場及APP Store正式上(shàng)線全稱無縫對接。

移動APP項目開(kāi)發規模可大可小(xiǎo)，但都離不開(kāi)以下(xià)幾個(gè)成員(yuán)：産品經理、ui設計師(shī)、前端開(kāi)發、後端開(kāi)發、測試等。如何合理安排項目成員(yuán)工(gōng)作、确保項目順利進行，一(yī)個(gè)清晰合理的項目研發流程控制很重要。

我們可以按工(gōng)作的性質不同把APP的項目開(kāi)發分成三個(gè)階段，

第一(yī)個(gè)階段是需求階段，

第二階段是研發階段，

第三階段是發布階段。

每個(gè)階段包括了多(duō)個(gè)步驟，循序漸進，最終完成項目的開(kāi)發。

一(yī)、需求階段

  1.1.需求讨論：産品經理與客戶溝通(tōng)，做什麽功能(néng)，怎麽做，包括：開(kāi)發類型、需要開(kāi)發的平台、具體的産品功能(néng)需求、具體的産品設計需求、項目期望完成時間、開(kāi)發預算(suàn)，通(tōng)過反 複調研、讨論、輸出交互方案。

  1.2.需求評估：産品在輸出交互方案後找相(xiàng)應的開(kāi)發讨論需求方案是否可行，包括功能(néng)需求技(jì)術(shù)難度、評估設計需求可行性與體驗評估、項目預期完成時間、實際開(kāi)發費(fèi)用。

  1.3.項目技(jì)術(shù)開(kāi)發與視覺規劃：各個(gè)部門(mén)就(jiù)開(kāi)始項目的碰頭會(huì)議，設計部門(mén)開(kāi)始設計UI（産品界面）和UE（用戶體驗），針對産品開(kāi)展創意設計，形成初步的效果圖，經過首次客戶的确認。在根據交流的具體結果進行二次修改，最終與客戶确認高(gāo)保真視覺圖，開(kāi)始進入研發階段。  

二、研發階段

  2.1.項目彙海：開(kāi)發根據産品需求文檔進行需求評審，評估出研發周期、測試時間、預發布時間點、正式發布時間點。

  2.2.程序開(kāi)發流程：前端開(kāi)發——程序開(kāi)發——接口對接——第三方接入（支付寶等）——定期項目會(huì)議溝通(tōng)和管控項目開(kāi)發進展——開(kāi)發預算(suàn)審計。

  2.3.程序測試：産品面向的平台多(duō)機(jī)型同步測試，包括：App内容測試、App性能(néng)測試、App功能(néng)測試、App視覺測試，對BUG調試修複。測試合格，确認沒有bug後與客戶進行溝通(tōng)，開(kāi)始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見(jiàn)。